Turnaround für KMU, wenn Entscheidungen blockieren

Turnaround & Krisenintervention für KMU

Ich bin kein Berater. Ich übernehme operative Verantwortung, sobald Cashflow kippt und Entscheidungen festhängen.
Mein Job ist Handlungsfähigkeit: Klarheit, Prioritäten und Steuerbarkeit – und zwar so, dass es im laufenden Betrieb umgesetzt wird.

90 Minuten Diagnose anfragen

Kurze Mail reicht. Betreff DIAGNOSE. 2–3 Sätze zur Lage.

Woran Sie erkennen, dass Steuerbarkeit verloren geht

Typische Signale – und zwar nicht “irgendwann”, sondern im Alltag:

Entscheidungen dauern länger, obwohl genug Informationen da sind.

Das Team eskaliert zurück nach oben, statt selbst zu entscheiden.

Es gibt viel Aktivität, aber wenig steuerbaren Effekt.

Sie sind operativ überall eingebunden – und trotzdem bleibt das Wesentliche liegen.

Cashflow wirkt “okay”, ist aber fragil: eine Störung reicht.

Das Unternehmen hängt mental an einer Person – auch wenn es organisatorisch anders aussieht.

Wenn Sie das kennen, brauchen Sie keine Motivation – Sie brauchen Steuerbarkeit.

Businessman in white shirt stressed with declining stock prices on the screen.

Umsätze sind rückläufig oder unberechenbar

Die Geschäftsführung ist operativ überlastet

Liquiditätsdruck nimmt spürbar zu

Zu viele Themen gleichzeitig, kein klarer Fokus

Maßnahmen werden diskutiert, aber nicht umgesetzt

Entscheidungen werden vertagt oder intern blockiert

Oleksandr Khlibovych

Unter Druck geht es nicht um perfekte Analysen, sondern um Handlungsfähigkeit. Genau dafür werde ich geholt: Ich schaffe Klarheit über die operative Realität, setze harte Prioritäten, definiere Verantwortlichkeiten und sichere die Umsetzung im laufenden Betrieb.

In der Praxis heißt das: Entscheidungen werden wieder getroffen – und zwar so, dass sie im Alltag funktionieren.

Meine Rolle im Unternehmen

Ich komme, wenn operative Entscheidungen nicht mehr sauber getroffen werden und die Führung im Tagesgeschäft festhängt.

Meine Aufgabe ist nicht „Analyse“, sondern Handlungsfähigkeit: Klarheit über die Realität, harte Prioritäten, klare Verantwortlichkeiten – und Umsetzung im laufenden Betrieb.

Das Ziel ist simpel: Das Unternehmen soll wieder funktionieren, ohne dass alles am Geschäftsführer hängt.

Klarheit

Fakten statt Vermutungen.
Wir klären, was heute real ist.

Prioritäten

Drei Hebel. Keine Listen.
Alles andere stoppen wir.

Verantwortung

Wer entscheidet was – bis wann.
Ohne „wir schauen mal“.

Umsetzung

Nur Maßnahmen, die im Alltag greifen.
Wenn es nicht wirkt, fliegt es raus.

Für Eigentümer/Geschäftsführer, die Klarheit brauchen — nicht „noch ein Gespräch“.

Startpunkt: 90 Minuten Diagnose (online)

Die Diagnose ist kein Kennenlernen. Es ist Entscheidungsarbeit unter Druck. Wir starten mit einer 90-Minuten Diagnose (online). Dabei klären wir die operative Realität: wo Entscheidungen festhängen, wo Geld oder Tempo verloren geht und was in den nächsten 14 Tagen wirklich zählt.

Danach entscheiden Sie: Entweder Sie setzen den Plan intern um – oder wir gehen in die 30-Tage operative Begleitung, damit Umsetzung und Steuerung im Alltag sauber greifen.

In 90 Minuten klären wir:

Wo Entscheidungen hängen (und warum).
Was Cashflow fragil macht.
Welche 3 Maßnahmen jetzt Wirkung haben.

Sie gehen raus mit:
– einer Stop-Liste (was sofort wegfällt);
– einem 14-Tage-Entscheidungsplan (wer / was / bis wann);
– drei Prioritäten (ohne Nebenkriegsschauplätze).

Phase 1: Realität & Engpass

Wir finden den echten Blocker.
Danach sind Entscheidungen wieder möglich.

Phase 2: Stabilisierung

Cashflow, Prioritäten, Taktung.
Wir senken Druck und Reibung.

Phase 3: Steuerbarkeit

Verantwortung greift im Alltag.
Der Betrieb läuft auch ohne Ihr Dauer-„Go“.

Danach ist klar: weiterführen wie bisher oder operativ eingreifen.
Preis: 1.000 € (90 Minuten, online)

30 Tage operative Begleitung (Turnaround)

Wenn nach der Diagnose klar ist, dass es nicht bei „besser planen“ bleibt, übernehme ich für 30 Tage eine operative Rolle: Struktur, Steuerbarkeit und Umsetzung unter realen Bedingungen.

wöchentliche Steuerungs-Sessions (Führung & Entscheidungen)

operative Prioritäten + Umsetzungskontrolle

Cashflow-Fokus: offene Posten, Takt, kritische Hebel

Entlastung der Geschäftsführung durch klare Verantwortungsketten

Keine Dauerberatung. Keine künstliche Verlängerung. 30 Tage – und dann eine klare Entscheidung auf Basis der Umsetzung.

Nach der Diagnose besprechen

Für wen geeignet und für wen nicht

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Geeignet für:

– inhabergeführte KMU in Deutschland;
– wirtschaftlicher oder struktureller Druck;
– Entscheidungsstau auf GF-/Owner-Level;
– Bereitschaft, Dinge wirklich zu entscheiden und umzusetzen.

90 Minuten Diagnose anfragen

Conceptual protest image with a placard and megaphone against a yellow backdrop.

Nicht geeignet für:

-„mal schauen“ / kostenloses Kennenlernen;
– reine Strategie- oder Folienberatung;
– Unternehmen ohne Entscheidungskraft (alles darf bleiben wie es ist);
– Wenn Sie nur „eine Meinung“ wollen, ohne Entscheidungen zu treffen, sparen Sie sich die Zeit – und sparen Sie sich mich.

Keine Steuerberatung, keine Rechtsberatung, keine Insolvenzverwaltung. Diese Rollen ersetze ich nicht, aber ich sorge dafür, dass Entscheidungen rechtzeitig getroffen und konsequent umgesetzt werden, damit das Unternehmen steuerbar bleibt.

Warum das mit mir funktioniert

Ich habe selbst Unternehmen aufgebaut und geführt – und die Phase erlebt, in der zu viel an einer Person hängt.

Früh wird sichtbar, wo Steuerbarkeit verloren geht: bei Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Cashflow.

Unter Druck arbeite ich ruhig, direkt und ohne Show, damit im Alltag wieder umgesetzt wird, was entschieden ist.

Harte Fragen. Klare Antworten.

Wenn Sie zögern: genau diese Punkte entscheiden.

Warum kostet eine 90-Minuten Diagnose 1.000 €?

Weil es keine Beratung “zum Ausprobieren” ist. In 90 Minuten bekommen Sie einen Entscheidungsplan für 14 Tage: Prioritäten, Verantwortlichkeiten und die nächsten Schritte, die Cashflow und Steuerbarkeit messbar stabilisieren.

Was ist der konkrete Output nach dem Termin?

Sie gehen mit drei Dingen raus: (1) klare Diagnose der Engstelle, (2) Entscheidungsliste für 14 Tage, (3) ein Umsetzungsrahmen, damit das im Tagesgeschäft nicht wieder zerfällt.

Ist das klassische Unternehmensberatung?

Nein. Beratung endet oft mit Analyse. Ich arbeite operativ: Entscheidungen werden getroffen, Verantwortungen werden gesetzt und Maßnahmen laufen im Betrieb an – sonst hat es keinen Wert.

Wir haben schon Berater gehabt, warum sollte es diesmal anders sein?

Weil das Problem selten “Wissen” ist. Meist fehlt Handlungsfähigkeit unter Druck. Genau dort setze ich an: weniger Theorie, mehr Steuerung im Alltag – damit Entscheidungen wieder durchgehen.

Was, wenn die Lage komplex ist und man “erst mal alles analysieren” muss?

Komplexität ist normal. Trotzdem brauchen Sie zuerst eine Steuerungslogik. Deshalb schneiden wir Komplexität herunter: Was zählt jetzt wirklich, was kann warten, und welcher Schritt entlastet Cashflow und Führung sofort.

Was, wenn mein Team nicht mitzieht?

Dann ist das bereits Teil der Diagnose. Entweder fehlt Klarheit, oder Verantwortung ist falsch verteilt. Sobald das sauber steht, wird sichtbar, wer liefert – und wo Sie strukturell nachsteuern müssen.

Ist das nur für “Krise”, oder auch wenn es “noch läuft”?

Gerade dann. Viele Unternehmen kippen nicht plötzlich – der Bruch beginnt, wenn Entscheidungen langsam werden. Wenn Sie das früh korrigieren, sparen Sie Monate und oft sehr viel Geld.

Wann ist es nicht sinnvoll, mit Ihnen zu arbeiten?

Wenn Sie nur Bestätigung wollen, keine Entscheidungen treffen möchten oder Umsetzung delegieren, ohne Verantwortung zu klären. Dann hilft auch der beste Plan nicht.

Wenn Entscheidungen zu teuer werden, starten Sie mit der Diagnose.

Keine Show. Kein Pitch. Nur Klarheit und ein umsetzbarer 14-Tage-Plan.

90 Minuten Diagnose anfragen

Eine kurze E-Mail reicht. Betreff: DIAGNOSE.
Schreiben Sie in 2–3 Sätzen: Branche, Teamgröße, aktuelle Engstelle und was gerade am meisten Druck macht.